研发团队管理 第一章 有人让你做管理（下）

既然让你做管理，那总得给你点什么承诺吧？

 

好一点的会说给你涨工资，当然，大部分会这么给你说，好好干，这是很好的锻炼机会，然后一顿给你画饼什么的。

 

不论是哪一种，有一样东西你必须主动给领导要，不要你就死翘翘，什么呢？

 

2个字“权力”。具体应该是这样的流程：

1.公司层面发邮件声明你的职位变动（若没有职位变动也必须声明你的岗位职责变动），告知所有跟你有交集的人，声明你的职责和权力。

原因：如果没有这些你干任何事情都是名不正、言不顺，说白了没人吊你。另一个原因是，没有这些，boss都可能不知道你还干着管理的事情，有一天突然你的直接上级辞职了，你做的这一切就跟着没有了。

 

2.明确你的权力，必须包括你有权决定你所管理的每个人的绩效、涨薪、奖金甚至工资。

原因：你真的以为管人是交朋友吗？心换心？告诉你个残忍的现实，你决定不了你手下的人拿多少钱，你就控制不住他们。关系再好都没用。所以钱就是你的尚方宝剑，绩效就是你奖优惩劣的基本法。

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